一个老板认为自己的业务能力很强，但公司经营却一直处于亏损状态。他说这是一个好老板吗？很显然，这不是一个好老板，他的主管个人业务能力不错，但他的岗位是什么呢？我们不能单纯评价一个人的能力，而是要根据他的岗位来判断，因此，这个问题涉及到一个系统性的问题，如果老板没有能力对人才进行系统化评估，那么解雇员工就缺乏合法性。对于HR来说，评估人才需要考虑能力、工作方法等方面。
HR需要了解业务，才能评估业务人员的能力。HR需要有基于经营和业务视角的能力，否则很难评估人才。如果员工业绩不好，只有两个原因，要么是能力不足，要么是懒惰。HR需要制定具体的能力评估标准，否则很难评估员工的能力。业绩的达成需要工作饱和度和工作有效性两个核心因素。基层员工和管理干部都需要考虑这些因素。HR需要关注所有问题，不能成为和稀泥的人。
1、员工工作能力评价及工作态度应该怎么写啊
员工工作能力的评价应从二方面来考核。一、工作能力。1、知识和工作经验（专业技能）。2、知识学习和培训。3、计划能力和判断能力。4、洞察能力。5、团队合作能力。6、创新能力。二、工作绩效。1、工作数量及质量。2、工作方法和改进。3、事务性处理。4、工作报告与成果。工作态度应从以下几方面来进行考评。1、纪律性与勤奋度。2、协作性和责任感。
4、与同事的和睦相处。简而答之，仅供参考。2、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。3、该同事工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。
2、工作能力评价怎么写
工作能力评价可以这样写：范文1、有扎实的专业功底，做事有条理，能吃苦耐劳，有较强的表达能力和沟通能力，善于与人合作，有团队精神，能快速适应各种环境，有较强的组织能力，勤奋好学。能够认识自己的优缺点努力改正，不断完善自我踏实认真的学习态度，积极主动的工作作风，热情大方的待人原则，艰苦朴素的生活习惯塑造了我独特的个性和人生追求，培养了我正确的人生观，世界观，价值观，使我能乐观面对生活和工作并取得理想的成绩。
在致力于专业学习的同时，我也注重自身能力的提高。通过锻炼，我具备了较强的分析组织能力和团队协作精神，我善于思考，工作认真负责，踏实稳重，适应力快速。正处于人生精力充沛时期的我，渴望在更为广阔的天地里展露自己的才能，我不满足于现有的知识水平，期望在实践中得到提高，因此希望加入贵公司，我将会以高度的责任心，踏踏实实地做好属于自己的每一份工作，竭尽全力在工作中取得好成绩。